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Mit SIMACON Engineers: Zukunftsgestaltung bei Industrieunternehmen

Interimsmanagement, Restrukturierungen und Sanierungen, Strategie- und Innovationsberatung, Human Resources und Vermitteln von Unternehmenstransaktionen

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SIMACON Beratungsfelder

Restrukturierung & Sanierung

Bereichsbezogene oder ganzheitliche Restrukturierungen/Sanierungen

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Strategie & Innovation

Strategie- und Innovationsberatung (z. B. Konzeptentwicklung für organisches und anorganisches Wachstum)

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IT & Digitalisierung

Die Teilnahme an der vierten industriellen Revolution

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Interimsmanagement

Funktionsorientiertes oder projektbezogenes Interimsmanagement

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Human Resources

Strategisches und begleitendes Personalmanagement in Change Prozessen

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Mergers & Acquisitions

Begleitung von Unternehmenstransaktionen im Verbund mit unseren Partnerunternehmen M&A

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kundenzentriert und ergebnisorientiert

SIMACON Engineers – seit 1996 sind wir als Experten in Industrieunternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen mit Aufgaben der Restrukturierung, Sanierung sowie Unternehmensbewertung [Due Diligence] betraut.

Unsere Dienstleistungsphilosophie basiert auf den Säulen Erfahrung, Kompetenz und Professionalität

Wir nutzen im Restrukturierungsprozess eigenentwickelte Instrumente, um Projekte zügig und effizient zu bewältigen.

Unser Vorgehen ist methodisch-systematisch mit zumeist ganzheitlichem Anspruch, indem wir die technischen, betriebswirtschaftlichen, betriebsorganisatorischen, produktbezogenen, markt- und wettbewerbsorientierten sowie personellen Themenfelder analysieren, um die in jedem Unternehmen steckenden Optimierungspotentiale so schnell wie möglich freizulegen.

Als Interimsmanager übernehmen wir die Gesamtverantwortung für die Beschreibung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen wie auch für die Koordination des komplexen Veränderungsprozesses. Restrukturierungsprozesse brauchen Zeit, weshalb wir im Regelfall nicht nur kurzfristig im Einsatz sind, sondern uns mit den zu erreichenden Zielen in einer Weise identifizieren, als wäre es unser eigenes Unternehmen. Weitere Fachexperten, wie Juristen, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder auch Finanzdienstleister werden von uns je nach Opportunität von Beginn an mit einbezogen, wiewohl es unserem Bestreben entspricht, die Projektführung durchgängig innezuhaben.

Unsere Globalziele für Ihr Unternehmen lauten:

  • Zukunftsfähigkeit sichern
  • Ertragskraft optimieren
  • Transformationsprozesse gestalten

Restrukturierungen und Sanierungen

Sind die Ergebniszahlen eines Unternehmens rot oder gar dunkelrot, muss bei der Restrukturierung leistungswirtschaftlicher Prozesse und bilanzieller Kapitalstrukturen schnell agiert werden – mit Erfolgsrezepten zur Ertrags- und Liquiditätsverbesserung, die rasch und wirksam greifen. Denn häufig gibt es keine zweite Chance.

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Strategie- und Innovationsberatung

In Zeiten von digitaler Transformation, Automatisierung und globalen Veränderungen müssen Unternehmensstrategien in regelmäßigen Abständen neu bedacht werden. Die ständige Bereitschaft zur Überprüfung der Strategie- und Innovationsplanung ist in der heutigen Zeit des rasanten Wandels mindestens nötig, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können.

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IT & Digitalisierung

Das für die vierte industrielle Revolution stehende Label Industrie 4.0 orchestriert den fortschreitenden Prozess der Digitalisierung auf der Ebene von Industrieunternehmen. Häufig wird dabei so getan, als handele es sich um eine zur Gänze neuzeitliche Erscheinung. In Wirklichkeit sollte darunter kein disruptiv, sondern eher evolutionär von statten gehender Prozess verstanden werden, der schon vor etlichen Jahrzehnten begonnen hat und der sich nun beschleunigt fortsetzt.

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Funktionsorientiertes und ganzheitliches Interimsmanagement

Krisen abwenden, Marktchancen erschließen oder neue Technologien adaptieren – besondere Situationen erfordern oft unmittelbares Entscheiden und konsequentes Handeln. Management auf Zeit bietet eine exzellente Möglichkeit, um zeitnah die nötige Expertise hinzuzugewinnen. Die SIMACON Engineers Interimsmanager werden nach höchsten Anforderungskriterien evaluiert, besitzen langjährige Erfahrung – als Generalisten und Fachexperten. Besondere Herausforderungen lösen sie zielgerichtet und zupackend, mit Fachkompetenz, Lebenserfahrung und Einsatzwillen.

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Human Resources

Veränderungsprojekte gelingen erfolgreicher, wenn in Unternehmen neben der inhaltlichen auch die menschliche Ebene von außen professionell begleitet wird. Missachten Unternehmen in Veränderungsprozessen den Faktor Mensch und damit das Verhalten und die Gefühle ihrer Mitarbeiter, so gestalten sich die Prozesse deutlich schwerfälliger oder scheitern im Ernstfall ganz. Bei Veränderungen gilt es daher weit mehr als Strategie, Struktur, Prozesse und Systeme zu berücksichtigen.

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Vermitteln von Unternehmenstransaktionen M&A

Im Verbund mit unseren Partnerunternehmen aus den Bereichen Steuerberatung, Recht, Finanzdienstleistungen bieten wir Beratung und Unterstützung für alle Formen von Unternehmenstransaktionen.

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