- Wenn ein wichtiger Funktionsträger (Vertriebsleiter, Konstruktionsleiter etc.) überraschend ausfällt, eine Vakanz entsteht und kein geeigneter Nachfolger kurzfristig zur Verfügung steht
- Wenn eine Führungsnachwuchskraft eingearbeitet werden muss und es zeitweilig eines Sparringspartners, Mentors oder Coaches bedarf
- Wenn ein unternehmerischer Transformationsprozess in Gang gesetzt werden soll, der durch schwieriger gewordene Marktgegebenheiten bzw. ein verändertes Wettbewerbsumfeld erzwungen wird
- Wenn Geschäftsvolumen und Ertragskraft eines Unternehmens fortgesetzt hinter den Erwartungen zurückbleiben
- Wenn in der Pre Merger-Phase Maßnahmen zu ergreifen sind, um den Transaktionspreis beim Verkauf eines Unternehmens zu optimieren, also dessen Wert zu steigern
- Wenn in der Post Merger-Phase Maßnahmen erforderlich sind, um ein billig erworbenes, weil z. B. insolvent gewordenes Unternehmen auf solidere Beine zu stellen bzw. zukunftsfähig zu machen
- Wenn im Falle der Fusion von zwei Unternehmen der Integrationsprozess erfolgreich gestaltet werden soll
Interimsmanagment.
Das Meistern besonderer Herausforderungen unter Zeitdruck
Krisen abwenden, Marktchancen erschließen oder neue Technologien adaptieren – besondere Situationen erfordern oft unmittelbares Entscheiden und konsequentes Handeln.
Bewältigen nicht alltäglicher Probleme durch ad hoc rekrutierte Experten
Management auf Zeit bietet Unternehmen eine exzellente Möglichkeit, um zeitnah benötigte Fachexpertise hinzuzugewinnen. Die Interimsmanager von SIMACON Engineers sind es gewohnt, sich schnell auf unbekannte Situationen einzustellen; sie arbeiten rationell, mit klarem Blick für die Notwendigkeiten und nach Maßgabe hoher Qualitäts- und Leistungsstandards. Sie helfen zum einen unvorhersehbare Ausfälle von Führungskräften zu überbrücken und zum anderen nicht alltägliche Sonderprojekte ohne Bezug auf eine schon vorhandene Blaupause zum Erfolg zu führen.
In welchen Fällen kommen unsere Interimsmanager hauptsächlich zum Einsatz?
Generell ist bei Interimsmanagern zwischen fachlich hochgebildeten Spezialisten mit Führungserfahrung und solchen Experten zu unterscheiden, die für die Dauer eines Projektes einen ganzheitlich definierten Aufgabenbereich als Generalisten abzudecken vermögen.
Interimsmanager brauchen für die Dauer der Mitwirkung in einem Unternehmen einen bestimmten Status; sie sind es daher gewohnt, als Projektleiter, kommissarischer Abteilungsleiter, Generalbevollmächtigter oder auch förmlich benannter Geschäftsführer mit entsprechendem Eintrag im Handelsregister mandatiert zu werden.
