Das Portfolio der operativen Maßnahmen ist groß:
Die Bedeutung des Faktors Mensch in Veränderungsprozessen
Missachten Unternehmen im Rahmen von Veränderungsprozessen den Faktor Mensch, so kann dies gerade in Zeiten eines sich immer stärker ausprägenden Fachkräftemangels weitreichende Konsequenzen hinsichtlich einer Beeinträchtigung der Wettbewerbsfähigkeit von Industrieunternehmen nach sich ziehen. In der Mitarbeiter-Zentrierung und -Bindung sind daher bedeutsame Prämissen vorhanden, die den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens definieren.
Menschen verlangen nach Stabilität, Sinn und Perspektiven
Die Mitarbeiter sind gerade im Zuge von Veränderungsprozessen ein wichtiger Schlüssel für den Erfolg eines Unternehmens. Es entstehen hierbei für gewöhnlich große Verunsicherungen in der Belegschaft, die zu einer erhöhten Fluktuation oder einer eklatanten Zunahme an Fehltagen führen können. Auch die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber droht, negativ beeinflusst zu werden. Daher gilt es die belegschaftsrelevanten Aktivitäten zu verstärken.
- Ergreifen von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- Einführen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Implementieren von Fehlzeiten- und betrieblichem Eingliederungsmanagement
- Durchführen von Mitarbeiterfeedbackgesprächen und -befragungen
- Einführen von Systemen zur Entgeltumwandlung
- Überarbeiten der Vergütungssysteme nach Leistungsgesichtspunkten
- Schaffen von Anreizen durch Gehaltszusatzleistungen und Benefits
- Modernisieren von Personalmarketing und Recruiting etc.
